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一建集团召开自营项目工作会议

[文章摘要] 7月16日,一建集团在26楼多功能厅召开自营项目工作会议。一建集团董事长、党委书记杨。葱凶芫、党委副书记牙高峰出席并讲话,领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华出席,副总经理苏维明主持会议。

       7月16日,一建集团在26楼多功能厅召开自营项目工作会议。一建集团董事长、党委书记杨。葱凶芫、党委副书记牙高峰出席并讲话,领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华出席,副总经理苏维明主持会议。

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杨俊讲话

杨俊指出,要重视自营项目,将其提高到制约和影响一建集团高质量发展的高度去认识自营项目、做好自营项目,趟出一条新路子,提高效益、作出成效。对下一步做好自营项目,他提出三个方面要求。第一要提高站位,充分认识到做好自营项目的意义。一建集团可持续发展、高质量发展,离不开经济效益,务必推进自营项目落地见效,趟出一条自营项目管理的路子,解决掣肘一建发展的大问题。贯彻落实集团公司十五字工作方针,适应企业发展需要,调整管理方式、管理结构、项目结构。对于在建的自营项目,不能当甩手掌柜,务必强化管控,见成效、出效益。第二是理清思路,有效管理好自营项目。做好以下四方面工作,有效管控好自营项目。一是正确获取自营项目,要按照市场标准算好账,条件合适都可以承接。二是在规定时间做好标前预算、标后预算。三是目标成本一定要市场化,做到实事求是。四是控制实际开支成本,这代表着项目成本实际操作水平,要通过有效监管,实现节约成本的目的。下一步要加强学习借鉴,结合自身实际情况,制定一套有效的自营项目管理办法。第三是健全管理体系,有效对成本进行管控。公司实行成本总监委派制度,明确成本总监的责任和权利,明确界限,及时判断汇报,起到了很好的成本监督作用,让公司迅速真实了解项目一线的情况。要建立成本总监人才库,随时委派成本总监进场。公司成立了自营项目目标成本管控工作领导小组,让一批有经验的员工作为小组成员,对分项工程、材料价格等进行评价审核,加强目标成本审核。分公司也要成立目标成本审核小组,作为项目目标成本把关的前沿,履行职责,明确时限,提高效率,对自营项目成本进行把关。要吸取经验教训,不能做甩手掌柜,实现扁平化管理,加强管控,为企业创造更多效益。 

杨俊强调,要把自营项目作为当前工作重点来抓,明确工作思路,调整方式方法,切实有效把自营项目管好,管出效益,每个自营项目必须按照目标利润实现盈利,提高一建集团的发展质量。

会上,牙高峰提出六点要求。一是真正理解自营项目的意义和重要性。二是做好目标成本测算。三是利用科学技术提高利润率。四是提高自营项目管理办法的执行力。五是做好“索赔”、“变更”文章。六是做好自营项目的文字管理、数字管理。

一建集团党委副书记、纪委书记、工会主席黄远奇就分管工作对自营项目管理提出要求。运营管理部、商务事业部分别就自营项目成本管理、标后预算工作进行部署。四分公司总经理王治滨、副总经理史凤玲、柳城丽景豪庭项目成本总监覃勇铨先后发言。

一建集团运营管理部、生产和安全管理部、财务资产部、资金管理中心、审计监察部正副职领导,商务事业部主要负责人,公司自营项目目标成本管控工作领导小组成员、公司派驻各自营项目成本总监,及有在建自营项目的分公司总经理、分管副总经理、运营管理部负责人、项目经理等参会。

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 会议现场


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