亚搏电脑版

1600_190px

今日头条——甘肃电投紫金云公司:坚持改革创新 铸就高质量发展“硬实力”

亚搏电脑版:2022年9月22日() | 打印内容 打印内容

2020年国企改革三年行动启动以来,甘肃电投紫金云公司借力改革东风,加快数据中心转型升级发展步伐,在稳步推进改革行动的同时,积极抢抓“数字发展”新机遇,以国家“东数西算”战略为指引,进行全产业链布局发展。目前紫金云公司国企改革三年行动取得较好进展,主体任务已经完成,中国特色现代企业制度基本建立,市场化经营机制不断完善,三项制度改革稳步推进,经理层全部实现任期制和契约化管理。重点任务改革的完成,促进了体制机制的完善,为公司生产经营发展搭建了“四梁八柱”,实现了改革创新工作“多点开花”。

坚持党建统领,着力完善法人治理体系

紫金云公司始终坚持“两个一以贯之”,在国企改革三年行动过程中,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。在公司章程中纳入了党建工作要求,明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项,修订制定了《党委会议事规则》《党委“三重一大”前置研究决策事项清单》《公司重大决策事项清单》,明确公司党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,进一步理清各治理主体权责边界。公司还充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用,持续强化公司董事会建设,全面落实董事会6项职权,审议通过了16项董事会相关制度。公司以章程为核心,以各层级议事规则为基础的法人治理体系全面建立。

坚持守正创新,优化产业布局促发展

紫金云公司紧盯自主创新深化改革,对紫金云大数据中心运营模式进行了新的探索,对发展方向明确了新的定位。利用高标准基础设施优势,与数据信息头部公司合作运营,加强业务、技术和人才引入。先后部署了“电投云”“天翼云”“紫光云”等八朵云,上线了云计算服务中心、政务数据存储备份中心、高性能通用计算中心、人工智能计算中心、北斗导航位置服务甘肃分中心五个中心。与产业上游共同建设大学生实践实训基地、“工业互联网安全实验室”,紫金云大数据中心正逐步从算力基础平台升级到融合基础平台,目前1.1期机柜已全部签订租赁合同。根据市场需求,正在加快建设紫金云大数据中心1.2期项目,建成后将实现约5000个机柜的数据服务能力。紫金云大数据中心已形成“算力为基、全链培育,运营数据、输出服务”的产业发展态势。 数据中心通过国际T3、数据中心基础设施A级双认证,并积极响应国家“双碳”战略,获得2021年度国家绿色数据中心称号,在第十一届 中国创新创业大赛(甘肃赛区)决赛中荣获三等奖等多项荣耀成果。

坚持因企施策,推进“三改”增强发展动能

三项制度改革是国企改革需要攻坚的关键一环,抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。紫金云公司从经理层开始,以上率下,持续加大改革创新力度,着力破解三项制度改革难题。2021年启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出为核心的“三能”改革,经理层率先、干部员工跟进。全面落实经理层任期制、契约化管理工作,实现“一人一聘书(聘任协议)、一人一合同(经营业绩责任书)”;积极打造高素质干部人才队伍,公开选拔中层干部5人,开展内部竞聘,竞聘成功9人,26人实现薪级横向晋升,4人纵向晋升;全员岗位合同签订率达到100%;制定公司《市场化选人用人工作实施方案》,以市场为导向,强化竞争择优;建立科学合理的薪酬分配机制,树立鲜明的业绩导向,按照市场对标定薪,业绩贡献定奖。历经本轮“全体起立”,三项改革激发了干部职工干事创业的精气神。

坚持量体定标,建立健全管理提升长效机制

积极部署对标提升行动,聚焦管理薄弱环节,开展对标研究,明确重点领域、重点任务、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点等内容,印发《紫金云公司对标管理提升行动实施方案》和对标管理提升工作任务清单,围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理等8个领域20项重点任务进行管理对标提升。成立了标准化委员会,及时开展制度修订和流程优化工作,以《标准化管理标准》《企业管理原则》等四项基础管理制度为基石,严格落实年度标准化制度推进计划,细化完善规章制度的分类和层级,建立健全科学有效的制度体系,细化管理权责,明确管理权限及职责,已全面完成公司制度体系框架搭建。将原有15类公司规章制度按照公司治理、党群工作、监督体系等特性合并、细化为11类208个规章制度及标准13个和应急预案21个。

坚守安全底线,持续巩固安全生产成果

全面系统推进安全体系建设,通过压实责任、开展培训、开展应急演练,周密安排隐患排渣治理,进一步加强安全基础建设和安全管理,2022年隐患整改率达到100%。全面落实运维和网络安全责任,持续加强数据收集、存储、处理、转移、删除等环节安全防护技术的应用及能力提升,有效提高了数据中心和公司信息系统安全建设的整体水平。重点强化1.2期项目建设施工安全监督检查力度,通过日检查、周检查、月度检查与专项检查相结合,切实堵塞安全漏洞,控制安全风险,施工现场安全可控在控。全面搭建起了横到边、纵到底、全覆盖的疫情防控体系,推动常态化疫情防控和应急快速处置的有机结合,弹性调整防疫措施,防疫管控能力有效提升。有效阻挡了今年我省两轮疫情冲击,最大限度减少了疫情对公司生产经营的影响。

2022年是国企改革三年行动的收官之年,紫金云公司各项工作都取得了显著进展,紫金云将继续吸取教训、总结经验、利用成效,学习典型,进一步抓紧抓实各项改革任务,着力培育开拓市。钔谑葑试,努力打造省内一流、国内领先的大数据中心,为推动国家一体化大数据中心建设、推动我省经济社会发展做出新的更大贡献。

上篇:

下篇:

来源() 作者() 阅读()
标签
相关内容
    亚搏电脑版(china)有限公司官网