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亚搏电脑版召开国企改革三年行动高质量收官工作推进会

亚搏电脑版:2022年8月27日() | 打印内容 打印内容


在国企改革三年行动主体任务基本完成之际,8月25日,亚搏电脑版召开国企改革三年行动高质量收官工作推进会,集团公司党委书记、董事长蒲培文讲话,党委副书记、总经理刘万祥主持会议。



会议传达学习了国务院国资委和省国资国企改革推进领导小组对国企改革三年行动的工作要求,通报了集团公司国企改革三年行动主体任务完成情况,总结工作成效和存在的不足,并对下阶段集团公司国企改革三年行动高质量收官作出了安排部署。

蒲培文对集团公司国企改革三年行动高质量收官提出四个方面的工作要求:一是客观看待成效与不足。集团公司涉及的国企改革三年行动71项重点改革主体任务基本完成,2020-2021年度国企改革三年行动考核评估结果为A级,位列15户A级省属企业前三名,中国特色现代企业制度更加成熟定型,推动国有经济布局优化和结构调整取得明显成效,企业活力和效率明显提升,初步形成了具有甘肃电投特色的国有资本投资公司运营模式,开启了建设高质量发展新电投的崭新征程。经过近三年的改革实践,集团公司在打造具有国有资本投资公司特点的现代企业制度、聚焦主业主责有进有退抓项目、建立以激励约束为核心的市场化经营机制、高质量党建引领高质量发展、深化改革引领推动集团公司高质量发展等五个方面取得重大成果。同时对标对表中央和省上要求,集团公司在改革进度和质量等方面还存在一些不足,需要进一步查漏补缺。二是填平补齐短板与弱项。着重在提升改革质量和效果上下功夫,强化问题导向,全面梳理盘点,强化“军令状”兑现的监督闭环,把完成三年行动任务情况作为落实习近平总书记重要指示批示精神跟踪督办的重要内容,在9月底前把欠账补回来,把质量提起来,确保集团国企改革三年行动在党的二十大前全部完成,全面做好各项迎检准备。认真组织开展“回头看”,对标对表全面进行梳理自查,聚焦重点任务开展集中攻坚、靶向攻关,限时高质量完成,确保到期销号清零、全面达标。对已完成的改革任务进行改革成效再评估、再检验,确保全面达标,万无一失。对规定动作落实还有差距、改革成效还能提升、各企业普遍存在的共性问题,尽快查漏补缺、填平补齐,决不能因小失大。进一步抓细抓实督查、评估、考核等机制,通过实地检查或视频会议抽查等方式认真开展排查梳理,高质量形成综合报告和“典型经验、短板弱项、意见建议”三个清单。三是系统总结经验与做法。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,认真盘点梳理,全面总结提炼,持续做好三年行动重要成果制度化、长效化工作,努力放大国企改革的综合效应。聚焦改革重点任务完成的质量、机制类改革的实效、探索性工作的进展、典型经验及标志性成果等方面分类总结提炼,起到以点带面,典型引领的效应。注重总结对实现“三个明显成效”具有决定性意义、对集团公司改革发展产生重大影响的关键成效,提炼集团公司国企改革三年行动和国有资本投资公司改革成效、经验做法、特色亮点,形成可复制可推广的典型经验及标志性成果。系统梳理国企改革三年行动形成的实践成果,特别是对提升企业活力效率、完善体制机制、意义重大且成熟定型的制度举措,通过纳入公司章程、完善企业制度等形式固化下来,形成长效机制。四是宣传推广亮点与成果。坚持“既做又说”,注重总结对实现“三个明显成效”具有决定性意义、对企业改革发展产生关键性影响、有重大复制推广价值的典型经验和标志性成果,多渠道进行宣传推广,为集团公司国企改革三年行动圆满收官营造浓厚舆论氛围。充分利用门户官网等网络媒介和宣传栏等传统媒体,开展改革政策、改革亮点特色和成效的宣传,引导广大干部职工理解、支持和投身改革,把智慧力量凝聚到落实改革任务上来。注重提炼和总结,把改革中好的做法,取得的成效推介出去,特别是紧盯形成的标志性成果深入开展专题宣传,汇聚成集团公司上下一致共同推进企业改革的强大合力,打造具有电投特色、可复制、可推广的管理品牌,努力展现“争当表率、争做示范、走在前列”的改革发展成果。


蒲培文强调,打好国企改革三年行动高质量收官战时间紧、任务重,大家要以时不我待、只争朝夕的状态,砥砺奋进、攻坚克难,确保年底圆满高质量收官,向党中央国务院和省委省政府交出一份国企改革的优秀答卷,在持续深化改革中全力打造高质量发展“新电投”。

会议采取“主会场+视频分会场”方式召开,集团公司在家领导班子成员,相关部室负责人以及各公司主要负责人等150余人参加会议。会后,集团公司开展了国企改革三年行动高质量收官专题培训。(战略发展部)

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