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亚搏电脑版:【扛任务 稳经济 促发展】甘肃电投大容公司科学谋划、精准发力确保发电量 “颗粒归仓”

2022年9月21日

今年以来,省内各流域来水普遍偏枯,面对经营压力,甘肃电投大容公司紧紧围绕集团公司各项工作安排部署,紧盯年度经营指标,坚持“力争使每一滴水都变成发电量”的经济运行理念,在“强管理、保安全、促经营、创效益”上下足功夫,凝聚共识、精准发力,以加强现场安全管控、强化设备消缺维护、提高运行管理水平为抓手,积极采取有效措施,全力抢发争发电量,以时不我待、合力攻坚的工作作风,为实现年度发电量任务目标作出积极努力。

靠实安全责任 夯实安全基础。以习近平关于安全生产重要论述为根本遵循,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求,树牢红线意识,坚持底线思维,将保证人员人身安全、作业行为安全和设备设施安全置于各项工作的首位,强化安全主体责任落实,健全全员安全生产责任制考核机制,严格落实“四级控制”责任,严肃追责问责。狠抓安全制度规程落实,完善安全监察工作机制,全面开展班组标准化建设,加强应急队伍建设,完善预警评估程序,规范应急演练评估,强化人员应急技能培训,提高突发事件应急救援处置能力。持续强化全员安全生产意识,通过加强安全法律法规学习,切实落实主要负责人和安全管理人员年度再教育,组织全员安规考试,加强特种作业复证取证培训考核,规范危险作业许可管理,严格落实“两票三制”管理三级检查审核,对各电站“两票”执行情况进行月度检查分析、通报,进一步增强了全员安全作业、安全预控能力,为提升安全生产管理效能,确保实现安全生产“零”事故筑牢了基础。

加强设备维护  确保设备稳定运行。认真开展各类安全检查,强化对安全隐患的排查整改,充分应用风险分级管控成果,指导实施精准治理。结合各流域电站现场实际,加强日常巡回检查及检修消缺力度,加大对机组转动部位、大负荷过流部件等要害部位的指标监控力度,强化对设备缺陷的日常动态管理,做好缺陷跟踪处理及分析指导,科学合理安排设备消缺维护时段,及时消除设备隐患缺陷;汛前按计划完成跨年度设备检修工作和影响发电的技改工作,确保机组设备健康稳定运行。持续深化设备责任制落实,细化、明确设备管理责任内容,深入推进技术监督工作,及时整理分析设备运行监测、技术监督数据,充分发挥技术监督的预判、分析功能,有效预防设备故障。认真开展水工建筑物巡视维护及大坝安全监测工作,及早谋划部署年度防洪度汛,组织修订各电站防汛预案和水库调度计划,加强汛前、汛中安全检查,督促落实落细各项防汛措施。为设备安全稳定运行提供强有力的技术支撑。

提升运行水平  确保“度电必争”。高度重视经营指标分析工作,以电站发电耗水率和水量利用率作为经济运行的两项核心指标,定期进行研究分析,层层分解电量经营计划指标,细化电站经济运行方案,认真落实发电量保证措施,不断提高运行精细化管理水平。强化各电站发电量、耗水量等指标对标工作,积极组织人员对照同期发电量指标数据,分析原因、寻找差距、根据来水实际情况,确定机组最优运行方式,有效减少了弃水量,极大效率提高了机组经济运行水平。通过积极加强与上下游电站及两级调度的联系沟通,做好水情科学预测,认真开展水文基础数据收集统计、来水形势分析及库区水量调度等工作,提高流域来水预测的准确率,合理控制水库水位,有效提高水能利用率。加强梯级联调机制,最大限度减少溢流泄洪损失电量;加强和地调的联系沟通,随时掌握电网负荷的变化情况,积极应对辅助调峰,按照“抓住高峰、紧盯低谷、度电必争”的原则,不断提高负荷预测、分析和判断能力,实时调整策略,确保发电量“颗粒归仓”。同时,积极探索流域管控新机制,按照“集中控制、联合调度”的管理模式,在汇能水电分公司建设流域集控中心,所辖花园、水泊峡两座电站通过推进流域集中化管控,进一步提高了水量利用率,保证了发电效益最大化。

下一步,大容公司将凝心聚力、团结一心,全力以赴为实现年度生产经营目标奋勇拼搏。(钱晶)

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